實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與協(xié)調(diào)同步的管理模式。一方面，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查運(yùn)輸直縫鋼管分包商現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)力，解決存在的具體問(wèn)題(如運(yùn)輸商配備的運(yùn)輸車(chē)輛不足、吊車(chē)數(shù)量不足、工作效率低下、現(xiàn)場(chǎng)道路情況差、現(xiàn)場(chǎng)與施工單位缺乏協(xié)調(diào)溝通等）。另一方面，定期召開(kāi)運(yùn)輸分包商周會(huì)，要求運(yùn)輸商在規(guī)定的期限內(nèi)報(bào)告直縫鋼管運(yùn)輸具體進(jìn)展情況以及存在的問(wèn)題并及時(shí)解決。
在具體工作過(guò)程中應(yīng)掌握運(yùn)輸商關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的人員，與他們保持 的聯(lián)系，在某些情況下，講感情有時(shí)比講合同。
